Работа над ошибками

Карантин почти закончился и компании потихоньку начинают выходить из режима аврала. Можно радоваться? Нет, рано! Кризис ясно показал, насколько ваша компания и лично вы готовы к форс-мажорным ситуациям. У кого-то полностью поменялась бизнес-модель. У кого-то произошла смена команды. Кто-то не смог вовремя ввести стандарты, прописать регламенты взаимодействия между отделами и при переводе работы на удаленку получил полный хаос.

Читать далее

Как быстро переформатировать бизнес сегодня

Итак, второе направление бизнеса – два кафе фаст фуд с доставкой. С момента начала карантина продажи упали на 70%. Что частично спасло ситуацию – доставку начали развивать 1,5 года назад. Таким образом сформировалась лояльная клиентская база, которая 2-3 раза в месяц делала заказы на дом. Какие минусы были выявлены на первой неделе: Читать далее

Как использовать возможности, которые несет кризис ⠀

Мир непредсказуем и меняется буквально на глазах. Все происходит практически мгновенно. Раз – и весь мир закрыт на карантин. Два – что относительно стабильно работало схлопывается за неделю.

Какие навыки выходят сегодня на первое место: ⠀ Читать далее

Как спасти свой бизнес в кризис ч3

Стратегия «Перезагрузка». Главная мысль – денег меньше не стало. Они просто перераспределились. Что наблюдаем – покупатели по-прежнему хотят выглядеть привлекательно, улучшать жилищные условия, получать позитивные эмоции. Поэтому ваша ключевая цель – вовремя перестроиться и захватить освободившуюся долю рынка после тех, кто закроется. Читать далее

Как спасти свой бизнес в кризис ч2

Переждать или стратегия «Зимняя спячка» Это в первую очередь относится к таким нишам как: туризм, индустрия развлечений (ивенты, кино, театры, концерты), общепит (кафе, рестораны), авиаперевозки, салоны красоты, сфера спорта, бытовых услуг, гостиницы, образовательные учреждения.
🔹
Но рано или поздно сложная ситуация закончится и можно представить, какой спрос ждет эти компании. Только не все из них выживут. Поэтому сейчас лучше заморозить бизнес или отдельные направления. Цель – сохранить ключевые активы, чтобы быстро перезапустить бизнес после кризиса.

Читать далее