Карантин почти закончился и компании потихоньку начинают выходить из режима аврала. Можно радоваться? Нет, рано! Кризис ясно показал, насколько ваша компания и лично вы готовы к форс-мажорным ситуациям. У кого-то полностью поменялась бизнес-модель. У кого-то произошла смена команды. Кто-то не смог вовремя ввести стандарты, прописать регламенты взаимодействия между отделами и при переводе работы на удаленку получил полный хаос.
Большинство собственников, с которыми я работаю, уверены, что достаточный уровень дохода компании и ее развитие обеспечивает постоянное личное участие во всех операционных вопросах. На самом деле, чтобы достичь выдающихся результатов, необходимо в первую очередь сократить это личное участие.Подробнее »Собственник как двигатель роста компании или как тормоз
Один из популярных мифов, часто встречающихся в компаниях малого бизнеса – это то, что систематизация бизнес-процессов не имеет смысла, не стоит на это тратить время – и так все на виду и все знают, что делать.
Могу с уверенностью сказать, что без построения системы собственник обречен на постоянную нехватку времени и непрекращающийся стресс. Все основные бизнес-процессы компании нужно прописывать в обязательном порядке.Подробнее »Бизнес как система или как стихийное бедствие??